2024年o2o网站建设 篇1
龙睿网络具有14年高端网站系统研发经验，创意与技术完美结合,为每一个项目按需定制。我们用细节与厚度见证成长，珍视与客户的每一次合作并始终信服“全力以赴，互促共生”的公司价值观。
龙睿网络其产品包括数字商务系列、网络基础系列、网络推广系列、智能管理系列等。专注于高端网站建设、微信二次开发、移动APP开发等。品牌核心价值、五大优势：1. 强大的设计力量和技术团队2. 国际化视野与国际化标准3. 标准化作业体系4. 一站式服务模式5. 独享的顾问式贴身服务 业务介绍如下：网站建设：龙睿网络面对每个不同客户，制定标准化的设计方案，通过对客户业务的研究，市场竞争分析，市场趋势调查，来制定不同的项目需求，这保证了我们在正确的方向上为客户带来较恰如其分的结果。专注于： 网站信息和策略、市场竞争分析、市场趋势研究、定制网站设计、响应式网页设计、手机网站、微网站等。（1） 贵州茅台集团1.之前遇到的问题？A、 传统营销途径使企业营销受限B、 会员不能及时获取信息，且互动性差C、 国际知名度偏低2.通过龙睿网络的网站建设现达到的效果：龙睿网络建设帮助商家丰富了营销途径，提高了企业品牌的附加价值，使茅台养生会所的会员能够第一时间了解贵州茅台的信息与活动。也使得贵州茅台的国际知名度得到了提高，会员的粘性也一直在提升。（2） 麦家家1.之前遇到的问题？A、 2012年，电子商务平台缺乏B、 加盟店数量不多C、 实体店运营成本高2.通过龙睿网络的网站建设现达到的效果：麦家家现结合O2O模式，引领零售业新风潮。在家就可以经营、无库存压力、配送方便快捷、扩大服务范围、经营模式多元化、降低开店成本、提高了企业利润。 (3) 知哪网1.之前遇到的问题？A、品牌竞争力较差B、经营模式单一2.通过龙睿网络的网站建设现达到的效果网站提高了商家的影响力和公信力，把商家的优势和品质完全的展现出来，并且使得客户的信任度得到了很好的提高。目前，知哪网每月的订单量达到100多单。(4) CC卡美珠宝1.之前遇到的问题？A、产品种类繁多、导致管理困难B、网上假冒珠宝盛行，影响品牌形象C、之前网站风格过时、网站急需改版2.通过龙睿网络的网站建设现达到的效果网站建设之后，CC卡美珠宝的网站给人呈现简约大方、耳目一新的感觉。CC卡美珠宝的网上产品展示也让顾客浏览时更加清晰明了，并且有效控制了网上假冒珠宝的宣传，使得自己的品牌形象得到了恢复和提升以及口碑有了很好的传播性。微信开发：专注于：企业微官网、微商城开发、会员卡系统、微信硬件对接、微信跨平台数据对接、微信商户线下解决方案。 微信的特性:宣传营销快；时时交易；客户互动性强；及时收发信息；建设周期短；时时了解客户动态；精准客户多；微信硬件对接微信的功能:企业信息介绍；优惠券；电子商城；智能客服；在线预约、支付；促销活动（大转盘、刮刮卡、砸金蛋、摇一摇等）；附近连锁店；一键拨号；代理商系统；360°全景展示；会员卡系统移动APP：龙睿网络 UI&APP应用开发团队专注于以APP应用开发和手机网站建设为主的移动互联网的创意设计与建设开发，在移动互联时代，以优秀的创意与产品执行力为品牌客户进一步延伸与受众的触点，加强品牌的互动性，尤其是对消费者有深度连结的能力。 软件研发：客户关系管理（Customer Relationship Management，简称CRM）企业资源计划 (Enterprise Resource Planning，简称ERP)
2024年o2o网站建设 篇2
土巴兔
从互联网的角度，大多数家居公司进军互联网时目标过大，忽视平台的积累沉淀，大多以失败告终。土巴兔是值得研究的少数成功案例。
土巴兔进军的是一个看起来比较小的市场，他为用户提供装修的第三方服务包括：装饰公司筛选、投标比价、第三方监理、资金控制等等，最后从装修回佣。如果以东易日盛2012年13.76亿的收入来估算，土巴兔的收入空间不过几千万。
但是土巴兔的平台积累还没有完成，一旦完成，无论他同心扩张还是纵向扩张，利润空间都可得以极大扩展。
土巴兔网站的定位非常具体，但却在家居网站平台的流量方面已经做到将近老大的位置，后劲很足。
齐家网
2005年成立的齐家网在诞生之初靠团购打开了建材市场。彼时，电子商务还未大规模兴起，通过电子商务做建材行业更是凤毛菱角。齐家网通过在网上召集网友，在线下集体向商家砍价。这种商业模式好处多多，建材卖家薄利多销，消费者得到实惠，而齐家网则通过线下团购活动收取商家交易佣金，可谓是交易三方都获利，这种模式在当时显然是一种提升建材行业交易效率的先进模式。
经过这么多年的发展，齐家网已不再是团购那么简单，仅仅靠团购也难以适应未来建材家居市场的发展。打开齐家网的主页面，你会发现，目前齐家网形成了以装修、建材、家居为主的三大业务类型。同时，商城、团购、互联网线下体验馆已经成为齐家O2O战略发展的三大引擎。
BDHOME
BDHOME作为家居行业的后起之秀，也顺利驶上了O2O的高速路。于2014年11月份开始才在全国启动的体验店扩张计划，仅用8个月就在中国一线城市布局36家体验店，速度非常之快。区别于传统家具门店，BDHOME的体验店均选址在交通发达、高端人流集中的区域，单店建筑面积超过1500平米，在众多家居O2O企业中，BDHOME的全球资源整合及供应链管理能力让众多对手望尘莫及。据官网，目前在售的家居类产品已达13000多件，且多以进口产品为主。BDHOME拥有强大的设计师团队，多达几十位的境外资深设计师，在整体软装解决方案能力方面卓越。
迅速增长的BDHOME也吸引了国外投资者，今年6月份法国软件龙头达索集团宣布进入中国市场并首先与其合作，建立合资企业力推虚拟3D家装设计体验，证明了外界对这样一家新兴O2O企业信心十足。
居然之家
低调修行一载，居然之家终于开始向家居商品的上下游纵深挖掘，在盆根错节的材料供应链端和良莠不齐的家装施工端中，把设计师解放出来。这就是全面拥抱互联网化的居然之家想要切中的行业痛点。
居然之家O2O平台上线发布会上，提出了采购平台、施工服务平台和设计师平台三位一体的理念，不惜得罪原有的供给体系，解放设计师。这一冒险的举动虽是家装行业的一大进步，但能否顺利发展还未可知。
美乐乐
作为中国家居第一垂直电商，美乐乐在线上、线下实施相同的产品体系和价格体系，让家居网购变得更加透明。与此同时，借助O2O双平台的卓越运营，美乐乐实现渠道的扁平化，省去经销代理环节，与消费者共享渠道红利，实现其“精美绝伦，温馨入家门”的家居梦想。
互联网是美乐乐的主要流量来源。美乐乐通过搜索引擎和社交平台建立海量网站入口，将潜在消费者吸引到美乐乐家居网，进而引流到当地的美乐乐体验馆。再通过无差别的实物展示，帮助消费者实现置家零距离。美乐乐现拥有线下体验馆数百家，覆盖全国30个省级行政单位的190余座城市，构成了中国最大规模的家居O2O电子商务体系。
尚品宅配(新居网)
新居网的做法是这样：顾客在新居网上输入所在城市城市，买了哪个楼盘，是第几期哪栋哪个单元哪套房，输入信息后，新居网会基于这间房的平面布置方案，并同时设计家具产品的配套方案，而且是多个配套方案，卧室、书房等全都有，产品从结构、款式包括产品的板子都标明，顾客可以随意选。而如果你在网上，简单的一些东西顾客可以直接下订单，大多数情况下顾客也可以要求新居网上门去量尺寸，这样可以更清晰地表达喜好，然后新居网客服中心会把上门量尺需求传到相应地方的实体店。
这种完全客户定制化的O2O模式虽然说非常贴心，但其本质是传统模式的痕迹也非常明显，毕竟O2O绝对不是简单得将生意转到网上这么简单。
红星美凯龙
作为线下综合卖场式的龙头老大，红星美凯龙也面临着互联网转型的压力。从2012年起，红星美凯龙就已经开始对O2O模式进行探索。2012年7月，红星美凯龙推出红美商城。此后，又先后推出过“星易家”和“家品会”的电商平台。但第三方监测机构的数据却显示网站流量极小。今年1月，星易家的品牌也被去掉，官网重新变为“红星美凯龙”。此外，红星美凯龙的在线业务还包括“红星装修公”和“红星住建集采”。前者是互联网装修服务，后者以企业采购为主。
不难看出，红星美凯龙对于线上市场的野心非常大，O2O之路确走得非常坎坷，看来面对互联网的冲击，传统的龙头企业也需要寻求变革。
曲美家具
2014年4月,曲美家具发布首次公开发行股票招股书，招股书显示，曲美家具近三年营收增长缓慢，增速较行业水平有不小差距。被寄予厚望的电商品牌“曲妙”在正式进驻电商平台不到1年的时间将关闭，由另一品牌“领悟”代替。
曲美家具是电商渠道探索的先驱者，09年就推行了“水泥+鼠标”的模式。虽然曲美的电商意识较早，但增速过缓。“曲妙”自上线以来，运营效果不佳。中国电子商务研究中心网络零售部助理分析师孙璐倩认为，根本原因是品牌过于单薄，无法理顺自身定位与电子商务特色的矛盾，导致曲美O2O之路前景不明。
林氏木业
林氏木业所特有的电商基因，发挥互联网的先天优势，同时也掌握家具业的大数据，让林氏木业能够在产品和销售上‘快人一步’。2015年，林氏木业预计将在全国开设8—10家体验馆。而据林氏木业O2O总监崔杰慧介绍，根据每个城市人群爱好等的不同，每个O2O体验馆的产品侧重和丰富性不大一样，每个城市的体验馆都将有着自己的鲜明特色。
对于这种延伸，不得不说林氏木业敢作敢为，然而野心能否实现，还要静待时间的考验，而时光也会如浪花般将企业洗礼一番。
丽芙家居
丽芙家居是一个以欧洲灵感发起的家居品牌，主营家居、家纺等产品，同时根据厨房、宝贝成长、办公等项目，衍生并经营多种产品。丽芙家居网站平台销售的产品大都为小件的日常家居用品，在成本上不会占用很大的资金，起步发展中的丽芙家居产品的价格更是满足大多消费者对家居小用品价格的要求。
通过alexa工具查询丽芙家居官方商城流量发现，目前网站日均IP量超过3万，PV约10万。根据历史流量图发现，丽芙家居官方商城用户访问量正处于上升通道，但O2O之路进展尚为缓慢。
2024年o2o网站建设 篇3
智慧社区是社区管理的一种新理念，是新形势下社会管理创新的一种新模式。智慧社区是指充分利用物联网、云计算、移动互联网等新一代信息技术的集成应用,为社区居民提供一个安全、舒适、便利的现代化、智慧化生活环境,从而形成基于信息化、智能化社会管理与服务的一种新的管理形态的社区。[1]
智慧城区（社区）是指充分借助互联网、物联网，涉及到智能楼宇、智能家居、路网监控、智能医院、城市生命线管理、食品药品管理、票证管理、家庭护理、个人健 康与数字生活等诸多领域，把握新一轮科技创 新革命和信息产业浪潮的重大机遇，充分发挥信息通信（ICT）产业发达、RFID 相关技术领 先、电信业务及信息化基础设施优良等优势，
通过建设 ICT 基础设施、认证、安全等平台和示范工程，加快产业关键技术攻关，构建城区 （社区）发展的智慧环境，形成基于海量信息和智能过滤处理的新的生活、产业发展、社会 管理等模式，面向未来构建全新的城区（社区）形态。
“智慧社区”建设，是将“智慧城市”的概念引入了社区，以社区群众的幸福感为出发点，通过打造智慧社区为社区百姓提供便利，从而加快和谐社区建设，推动区域社会进步。基于物联网、云计算等高新技术的“智慧社区”是“智慧城市”的一个“细胞”，它将是一个以人为本的智能管理系统，有望使人们的工作和生活更加便捷、舒适、高效。
城市是人类文明发展的产物，社区是其最基本的组成部分，社区作为城市居民生存和发展的载体，其智慧化是城市智慧水平的集中体现。智慧社区从功能上讲，是以社区居民为服务核心，为居民提供安全、高效、便捷的智慧化服务，全面满足居民的生存和发展需要。智慧社区由高度发达的“邻里中心”服务、高级别的安防保障以及智能的社区控制构成
我们谈“智慧社区”、商业模式，现在是否真的有商业模式的创新。如果你想做智慧社区，但是只是做着别人都在做的事情，这就谈不上创新了。第二资源整合是否成立，基于自身企业规模的大小，是属于整合别人，还是别人整合你?第三，都说互联网是一个重要的颠覆工具，那么互联网工具在 “智慧社区”的商业模式里面，有没有起到作用;如果说你建立的商业模式与互联网都没有什么关系，那么这对于对你来说就不是很好的创业机会。第四，建立的商业模式能不能快速被复制，能不能建立竞争壁垒，还有巨头进来之后该如何应对。这些问题都值得很多企业进行思考，包括楼宇对讲企业、智能家居企业、安防企业等。他们都尝试往“智慧社区”里面走，所以在往下走的时候，都要把这些问题考虑周全，才能把“仗”打得更好。
作为智慧城市的重要组成部分，智慧社区充分利用物联网、云计算、移动互联网等新一代信息通信技术的集成应用，为社区居民提供一个安全、舒适、便利的现代化、智慧化生活环境。随着人们对便利生活的不断追求，智慧社区越来越受到重视，而其中蕴藏的良好市场前景吸引了更多的企业涉足。
那么，建立一个智慧社区系统都包含哪些?智慧社区服务平台能实现哪些功能?
一、为什么现在地产商都在寻求智慧社区转型?
1、服务范围的转变
传统物业管理包括对房屋建筑、公共设施、绿化、卫生、交通、生活秩序和环境等项目的管理。社区O2O模式在传统物业的基础上，将各类信息系统和资源进行整合、构建统一的社区信息平台、改善社区服务。
2、商业模式的转变
从传统物业到社区O2O，在商业模式上的转变，主要体现在管理重点、管理方式、人员结构和收入结构等四个方面。
管理重心改变：传统物业管理的重心在对房屋及配套设施、相关场地的养护、维修，对小区环境和秩序的维护等管理，而社区O2O模式更加关注业主的需求，是物业管理变成了与业主共同管理的过程，真正把服务做到家。
管理方式及人员结构改变：传统物业管理采用人防的管理方式，属于劳动密集型行业，工作人员较多而技能要求低;社区O2O运用信息化系统，在安防、监控等方面实现了技防，而对管理人员技能的要求也更高。
盈利模式改变：传统物业到社区O2O最直接的转变在于其盈利模式，社区O2O收入不再仅依靠物业管理费，物业管理收入将主要来源于客户增值服务等多种盈利途径。
二、智慧社区转型三步走战略
传统地产商对社区的运营和经营并不是很重视，而随着互联网经济的崛起，越来越多的社区服务体系迅速成为新经济动力，那么，房地产商转型智慧社区成为必然的趋势。
如何玩转智慧社区模式?为地产商打造一个可持续经营的智慧社区解决方案才是关键。
实现真正意义上的智慧社区模式需三步走：建设智慧社区、搭建O2O社区平台、打造服务生态圈。
1.建设智慧社区系统
实现线上线下的链接，仅依靠手机APP是不够的，社区O2O需以智慧社区作为基础才能实现。智慧社区的建设包括硬件和软件两个方面：
硬件方面包括智能建筑、微电子技术和网络技术，指各类智能化设备和信息化系统的应用，如绿色建筑、门禁系统、监控系统、视频通话系统、视频对讲系统、跟踪系统等;
软件方面包括家庭内部的数字化平台、社区的智能化平台、城市公众信息平台的建立，主要指利用信息技术对医疗服务、电子商务、公共图书馆服务、公共设施使用、健身、远程教育等各类资源进行整合，从衣食住行等诸多方面满足业主的需求。
2.搭建O2O平台
利用移动互联网，搭建以社区为中心开展的生活服务平台，将服务深入到住户中去。社区O2O平台搭建可从三个方面进行切入：电商、服务、社交。
电商方面：包括在线购物超市、定向团购等，如在每个五公里商圈之内整合传统商家，将传统商家进行电子化，把其商品植入到社区O2O购物平台；提供PC端、电话、微信、APP等多种购物通道和线上支付方式；自建物流配送团队等。
服务方面：包括社区咨询服务、家政服务、教育服务、快递服务、虚拟服务、及一卡通整合周围商家等方式。
社交方面：包括社区社交互动、社区微信群沟通等。通过O2O社区平台的打造，聚集人气。
3.打造服务生态圈
打造良好的服务生态圈是社区O2O的核心，也是困扰社区O2O运营商的瓶颈。真正意义上的社区O2O应是充分体现以人为本和可持续发展的内涵、具备智慧社区硬件与软件功能、整合各类O2O平台信息、将社区、家庭作为服务背景的生态圈。
将互联网作为渠道提供物业服务，提供精细化服务和高端定制服务，使得业主对社区产生归属感和认同感，形成业主、物业、商家全面参与互动、共生共荣、相互促进的关系，使物业真正融入生活，提高舒适度和幸福度。
2024年o2o网站建设 篇4
我国医药电商的发展
目前，我国医药电商市场销售规模保持高速增长，近6年销售规模的年均复合增长率达到50%以上。B2B、B2C、O2O是当前主流的三大医药电商模式，其中O2O被视为未来医药电商的主要发展方向。很多大型医药连锁企业都在通过O2O模式提高市场竞争力。老百姓大药房在2015年就与第三方平台合作，在全国已有的1000多家门店推出“急药快送”服务，即紧急用药1小时送达。首次以医药团购的模式试水O2O。
益丰大药房在2017年也加快O2O业务的发展，根据医药行业和电商发展趋势，打造医药电商业务，建设O2O健康云服务平台，稳步推进自营O2O业务，广开渠道加速第三方O2O电商业务发展；有序整合众多O2O第三方渠道各产品线资源为多渠道电商和企业智能化发展提供强大支持。
医药电商的发展潜能
从药品网购渗透率来看，美国的药品网购渗透率为33.3%，而中国低于10%，国内医药电商市场还有巨大的增长空间。在移动互联领域，我国的发展居世界领先位置；快递行业，也是跃居世界第一，业务量、业务金额、覆盖的深度和广度，我国的快递世界无人能敌。我国人民对网购的热情离不开两者的高速发展，而更是这三者的相辅相成，成就了电商发展。
从其他行业来看，品牌在电商平台和线下实体的销售额四六分的比比皆是，谁还能说贡献了近一半销售额的电商对线下门店只是补充作用？药品虽为特殊的商品，用户需求与其他商品不同。但药品关乎生命健康，线下门店很多购药服务跟不上，夜间购药的不方便、部分药品不好买、药价虚高、店员强推等等，医药O2O的需求不是可有可无。虽然现阶段线上销售额与其他商品相比占比不大，但医药电商对线下门店也绝不仅仅是补充作用。
对消费者来说，医药电商，医药O2O带来的不只是日常买药的多一种选择，他们更注重的是高效便捷的服务。
在下线门店竞争过多，用户重叠度高的药品零售门店来说，医药O2O要带给他们的不是锦上添花，更像雪中送炭。
2024年o2o网站建设 篇5
喜欢就关注，智能时代，每天给你正能量与价值分享！
o2o到底是个什么鬼？
先理解一下o2o是个什么鬼？简单例子，你在美团APP翻了半天终于点了个不麻不辣的麻辣烫用微信或支付宝支付完成，做麻辣烫的店铺呢就赶紧给您煮，半个小时后快递小哥拎着一碗既不麻又不辣更不烫的麻辣烫按响你家的门铃，这就是o2o的典型模式。是不是跟以前打个电话给小区的小饭馆点一份外卖其实没有什么本质差别！唯一不一样就是，专门的在线商城你的选择机会更多（你不是只能一家店吃），交易不用准备现金（直接平台支付）。简而言之，就是建一个线上商城平台，让实体店的商家入驻，消费者通过线上了解自己需要什么？然后下单，实体店提供产品或者服务，消费者线上支付，线下享受服务！比如上门按摩哟！当然还有其他几种变种，但本质一样！
其实o2o是很早就有美国人提出这个概念，只不过，因为硬件与联网问题，没有什么大突破，智能手机横空出世以后就变得不一样了，人真正随时随地都可以接入网络，自然随时随地可以消费。天时地利人和都具备，这也是这么两三年，饿了么，美团，滴滴等能够以这种模式迅速崛起之因！
o2o的难难难
看起来美妙的o2o其实，也没那么美！因为o2o自身就有几个重大缺陷，
1、地推（地面推广）之难难于上青天:
地推有多难，干过的人都说这不是人干的，你连让一个饭店服务员学会怎么上传一张图片都不容易。牛气哄哄的腾讯阿里都不敢亲身去推，看收购和入股其他比较厉害的地推公司来弥补。
2、烧钱还是烧钱。
首先烧钱补贴打价格战抢用户，那是必须的，也最实用，没有强大的财力去跟对手拼，人家轻松就用钱砸死你了，滴滴当年跟51用车，天天用车，微微拼车，Uber等逐鹿天下之时，滴滴花了300亿真金白银才沉淀出3亿的用户，其他对手未必比滴滴差，但是都死了！
3、传统行业经验不充足
线下基本就是传统行业，有很多为什么多年来没有进入线上？太传统了，现有的互联网没法提出更好的接入。高大上的互联网公司其实是很少会去下沉到线下的，现在要他们去跟这些完全陌生的对象打交道，说服他们进入，都会抓瞎，怎么激励他们加入，怎么管理他们，怎么监控他们钻空子，那都是学问！
4、盈利模式不确定。
这个目前无解，诸如流水抽成，外卖附加费，竞价排名等等，押金结款时差！等等似乎都不是一个稳定且有效的盈利模式。
2024年o2o网站建设 篇6
个人一点拙见，大家一起讨论。
1.商业模式，即时性派送还是非即时性派送。这两点区别非常大，第二种可以依托现有的快递进行，加上邮政可以说几乎覆盖整个中国大陆;而即时性派送则需要一个很强大物流网络与管理，当然自建是最好，然而大部分创业公司没有这个资金能力去实现。
2.资金，上述一点中，即时性派送不论使用三方还是自建都需要强大的资金作为依靠;同时，在O2O的前期需要巨大的推广成本，不论是背靠几大外卖平台或自筹团队，其资金需求都不容小觑。
3.成熟的管理，上述第一点中，即时性配送需要组建一个合理的库存与物流管理以及货品的质量，这个管理只能靠公司自行去摸索与完善，需要耗费相当多的管理时间去积累以及错误的容忍。
4.一套合格的软件管理系统，既然做O2O就跨入了互联网，跨入互联网就逃不开这个话题。之所以把这点放在最后，是因为O2O已经比较成熟了，任何行业基本上都有相对现成的软件管理系统去合理实现。
一句话综合上述，转型O2O的难点是找准自己的商业模式，用足够的资金与时间去试错管理现有的模式带来的转变而产生的未知可能性。
解决办法无非就是融资，用城市代理模式带来的融资，又或者有足够新颖的点子与饼子去打动风投融资。除了饱和打击，感觉并无良策可用。
2024年o2o网站建设 篇7
旅游O2O平台
现在的旅行社都纷纷开始了旅游网站的全面建设，虽然在资源上给旅游者丰富的旅游信息，优惠的旅游价格，但在传统的旅游商城网站中，资讯和价格已经很难打动旅游者进行更深的旅游消费，所以新的消费模式和消费体验，是旅游商城网站打破现状的最有效方法。
因为O2O平台的运营模式是双向的，不仅有线上的信息宣传，还有线下的消费体验，而旅游行业是一个注重线下消费体验的行业，所以将传统的旅游网站的运营模式转换成O2O模式进行运行，那么旅游行业会更适合电子商务的发展。
餐饮O2O网站系统
衣食住行是人们生活的不可或缺四大模块，随着互联网的快速发展，越来越多的人习惯网上消费。今天的人们喜欢便捷和多样化的消费，而传统的餐饮消费不仅很难给消费者多样化的选择，还会消耗消费者大量的宝贵时间，但餐饮行业使用O2O模式进行经营，不但能给消费者更多的消费选择，还能让餐饮消费变得更加的便捷。
此外，餐饮商家使用O2O平台进行经营不仅能更加广泛快速地传播餐饮信息，还能根据消费者的需求做出更适合市场需求的调整。
生鲜O2O平台
传统的生鲜消费，不仅有着市场狭窄的局限，还有信息传播慢的缺点，而生鲜市场又不同于一般的消费品，一般的消费品有较长的保质期和比较容易保存的特点，所以生鲜市场一直难以在互联网上发展。但如果生鲜行业使用O2O模式的商城系统进行经营，不仅解决了传统市场狭窄的问题，还能解决商品难保存的难题，所以，生鲜O2O平台是让生鲜行业开展电子商务的好平台。